PREVIEW / 部分内容
#案例讨论# 城市更新是城市化中后期（或者工业化后期）阶段的重要任务，韩国近些年来的实践对中国有一定启示意义。过去50多年来，韩国的住房政策完成了从“彻底拆除型的改造”模式向“定制型可持续更新”模式的转型。城市更新作为旧村改造模式的新途径，是建立在社区自力更生基础上的、以人为本、场所为主、居住为主的可持续性活动。今天介绍的案例本以“芦山洞”为案例，探讨韩国版的旧村综合更新改造，了解旧村综合更新项目运作的各阶段特点。该项目重点围绕利用当地多种资源来解决社区发展问题，并通过当地居民的积极参与完成了社区共同体的重建。
【芦山洞地区概况】
昌原市中心的芦山洞试点区占地面积14.89hm²，居住有1105户2709人。1970年代中期以前，附近有火车站、市场等设施，是一个流动人口多且商业活动繁荣的地段。然而随着1977年马山站、北马山站和昌原站合并，这里的流动人口骤然减少，建筑物老化，发展逐渐走下坡路。
【芦山洞社区企业的运作】
纵观芦山洞社区企业各阶段的项目运作内容，大体可以划分为“导入期、关注期、发展期、稳定期”。导入期重点围绕城市更新研发试验项目开展，通过具体措施，居民们自然而然地接受教育培训，在认识上开始出现积极的变化。在关注期内，由专家和行政部门主导来推进项目，同时与居民共同思考。发展期内，为了系统开展社区企业实施项目，通过开拓销路和人才聘用来提供支撑。发展期的重点内容包括：为稳步提高会员们的参与率，社区企业章程……